【管理】管理若懒政，最易“一刀切”

前几日，“女子去银行存5万元被要求出具收入证明”的消息被发到互联网引发网民的激烈讨论。由于银行有这方面规定且女子当时无法出具收入证明，只能少存100元。于是，银行顺理成章的办结了业务，还为该女子送上了一桶食用油。

这样的操作实在是让人啼笑皆非，大多数人也认为银行的做法太过于迂腐。实际上，这件事早已不是“50000-100”这么简单，而是暴露出企业管理中的“一刀切”问题。

“一刀切”管理模式本质是提高效率、防范风险，但是该银行这样的做法完全只管防范风险，不考虑效率和服务质量，因此需要针对性地分析各种情景、状态，并结合不同状态，授予不同的人员权限解决问题，而不是所有权利不给基层的管理模式。

在实践中，在很多企业中都见过类似的问题，对于一些管理制度与标准，很多员工“坚决”执行，不差一丝一毫。这里面有的员工是执行力不足过于死板“不敢干”、有的员工是为了钻制度的空子逃避责任“不肯干”，也有的员工本着“不做不错”的原则，所以趋利避害选择“不干”……

任何一家公司只要能够生存下来的，都经历了市场的选择，环境的冲击，都已经形成了自己的管理模式，都达到了一种平衡。但管理一刀切会打破这种平衡，把企业又推上了风口浪尖，如果掌握不好改进的度，企业会倒退，会出现越管越胡乱的局面，这不是因为管理技术不行，也不是因为企业发展不行，就是太急了，把管理一刀切，打破了原有的平衡。

这种问题长此以往就会限制人效，影响企业的发展。那么在企业管理中如何解决类似银行柜员这种“神操作”？本文建议可从以下三个方面考虑，以供参考。

一、注重企业文化的建设。

其实我认为如果想要管理一家公司的话，就需要注重对于企业文化的建设，因为如果企业能够有更好的文化的话，那么就能够使得员工更加团结，而且也能够使得公司的风气越来越好，能够使得公司有凝聚力，并且能够使得更多的员工有归属感。如果员工有归属感，公司有凝聚力的话，那么也就能够促进企业的管理。

二、创新企业管理方式。

在我看来，我们也需要创新企业管理方式，因为企业的管理方式并不是一成不变的，而且我们也不能够因循守旧。如果我们能够通过不断地进行创新来使得企业更有活力，并且也能够使得企业更加进步的话，那么这就是一种比较好的管理方式，而且也能够使得公司被管理得更好。

三、注重提高员工的积极性。

其实我认为如果我们想要有更好的管理的话，我们就需要注重提高员工的积极性，因为大多数的员工可能都不一定能够真心实意地为公司服务，而且也不一定能够有更多的归属感。如果能够使员工有更多的积极性的话，那么也就能够更好地管理公司。