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【商业评论】民企转型要做好哪三件事

[来源:本站整理][日期:2018年09月11日][点击量:332] 【 【打印】

作者:冯仑   万通控股董事长

 

转型决策一旦做出,就必须做好三件事。第一,业务模式、商业模式的转型;第二,组织转型;第三,人才队伍、结构、系统的转型。

 

每天醒来,一打开手机,我们就会看到非常多的事件在发生。一会黑天鹅、一会灰犀牛,一会又冒出一个灾难;有人进洞房,有人被强拆;有的企业蓬勃发展,有的企业老板跑路。前几天,我得知一个很好的朋友被带走,配合司法调查去了。每天都是这样的事情,很多人就会焦虑,感觉到困惑,不知道自己的企业接下来应该怎么做。

这些困惑来自于什么呢?我发现,来自于没有解释。很多时候,人之所以觉得困难,是因为没有解释,面对的新事情用原有的经验解决不了。没解释,人就容易郁闷。于是就需要开始一个新的解释,启动一个新行为,然后达成一个新结果,这就是转型。

 

民营企业的转型难题

对我们民营企业而言,应该如何处理转型当中可能出现的问题?

企业的转型与人生的转型类似。人一生有无限多的转型。婴儿一开始吃母乳,从吃母乳到喝粥、吃咸菜,这是转型,到了几岁以后开始吃五谷杂粮、长大以后喝酒吃肉又是一个转型。人一生也要经历无数的比较,20多岁的时候比机会、比平台、比家庭背景、比起点;四五十岁的时候比规模;六七十岁比自在;80岁以后比子孙。都在比,但每个阶段的参照系不一样,竞争的标杆不一样,要转型做的事情就不一样,所以,企业转型,不同阶段要做的事也不一样。

首先还是从求解释开始。我有一个做房地产的朋友,很“勇敢”,就一个想法,从做生意第一天就有一个解释,到现在没改过。他就不太需要转型,也很难转型。每天都是同一个想法,同一个解释,转型就无从谈起。

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