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绿景地产的二代接力,家族化与职业经理人机制并不矛盾

[来源:转载][日期:2018年06月21日][点击量:910] 【 【打印】

接班人历练,不光是外部,在内部选用稳健、忠实的职业经理人来培训、辅佐,也是一个不错的办法。通常,家族企业创业阶段有三股中间力量,即老臣、家臣、功臣,家族二代与“三臣”并非“少主”与“大臣”、老板与高管、上级与下级的简单关系,彼此往往带着一丝情感因素,用来当做历练、辅佐“少主”的老师,相对会尽职尽责,将一身本事倾囊相授。

穷小子“草根逆袭”的励志演绎故事多,化州首富、绿景集团创始人黄康景可算是传奇的一位。

地产大佬圈中,出身贫寒、白手起家的很多,比如碧桂园控股杨国强,就是由“泥瓦匠”变身为亿万富豪,而绿景集团董事长黄康景1983年只身来到深圳打拼,怀里揣的仅有10元人民币,也是从一名小小泥瓦工做起,一步一步盖起自己的地产王国。

黄康景的“草根逆袭”

 

黄康景,生于1962年,祖籍是广东化州市杨梅镇大坡村。

化州,属于广东的粤西地区,农村每年最热闹的日子,可能“年例大过年”习俗。年例是粤西地区一个独特的传统节日,所谓年例,就是年年有例!此中又包含地方传统习俗文化、拜土地、菩萨的“神灵”文化,也包括待人接物的风俗,最使人看着眼馋莫过于“吃文化”啦!

以黄康景家乡化州市杨梅镇为例,从大年初二排起,到黄康景所在的大坡村是年初六,年例节一般一个村庄为同一天,少数两天,依次举办下去。他们大多以土地庙为中心,在庙堂摆上祭品拜神,祈祷新的一年身体健康,财运亨通。拜完神后,请专业团队精心制作年例的伙食,或者全村人集体做年例,席开数百席,数千人同时开饭,场面壮观。

其实,粤西一带“年例”习俗,与闽南晋江等地的“普度节”颇有几分相似之处,只不过时节不一样罢了。闽南地区的普渡,与化州等地“年例”一样,近些年来仍十分盛行,并成为一种区域文化,粤西一带“年例”是在春节期间举办,而晋江等地的“普度”是在年中的农历七月举办,不光本村人,远方的亲朋好友都欢迎,而且越多人越好!普度众生,有吃有喝,广发善缘。

化州市建筑工程总公司深圳公司总经理 黄文伟

说起黄康景当年艰苦拼搏创业路,或者说谋生路更准确一点;当年冲出小山村去深圳闯荡,与其说去致富,不如说是为了讨生活。

兄弟创业的许多家族企业初始形态,黄康景也不例外,说起黄康景的“草根逆袭”故事,先从他哥哥黄文伟说起。黄康景父母,都是大坡村农民,子女多、家中贫困,哥哥黄文伟,年纪尚小就帮所在的大队开拖拉机,赚工分贴补家用,另外还要帮着父母照顾年幼的弟妹。

当上世纪80年代初“深圳速度、深圳效率、时间就是金钱”等口号响遍全国时,深处粤西化州市杨梅镇大坡村的黄文伟与弟弟黄康景,也怦然心动,很想冲出小山村到深圳去看看外面的世界。在1983年,当黄康景与哥哥黄文伟,还有一些同乡来深圳闯荡,彼时的黄康景已经是22岁的人,而哥哥黄文伟,也已年近三十,一切都为了赚点钱,改变家庭贫困。

深圳市绿景企业管理集团董事长黄康景

黄康景两兄弟初到深圳,是在一个工地里做泥水工,每一个楼层的水泥,靠肩膀扛、用扁担去挑;好在二人在农村吃惯了苦头,对这苦力工还吃得消。机会属于有准备的人,黄康景两兄弟做泥水工之际,也开始学一些建筑技术、慢慢会看设计图纸。二人诚实可靠,又肯干,人缘也好,不少朋友也开始给他们介绍一些小工程做。

坊间也流传另一个版本,说黄康景当年是到深圳福田区皇岗张伯的私人住宅工地打工,而当时施工队长是他小学老师,两个多月,张伯的私房建好后,黄老师因暂时接不到工程,就把施工队解散了。而干活任劳任怨,重活脏活抢着干的黄康景,也一时没找到工作,后来是张伯利用自己亲戚朋友的关系,帮他下梅林村联系到了一栋私人住宅的小工程,是张伯自己的侄媳要盖的房子。于是,黄康景开始独立组队承建工程,当年买工具及施工设备的300元,还是从张伯那儿拿来的启动资金。

从工地拉了十几个人,黄康景单独挑起了一个建筑队,由于把张伯亲戚的房子盖得又快又好,成了“活广告”,一传十、十传百,黄康景承揽的活越来越多,房子也越盖越多,自此,“化州黄工程”建筑队在福田一带名气越来越响了。也就是在1984年这一年,被黄康景家族确定为绿景的创始元年。

自1984年后,黄康景兄弟俩的建筑施工队伍逐步壮大起来,加上社会声誉好,承建的工程质量也不错,加上两兄弟不分你我、合作无间,在竞争激烈的深圳建筑市场上,占据了一席之地。

自上世纪90年代开始,中国房地产市场发展“一波三折”,比如出现海南房地产溃盘的情况,但也充满机遇。深圳市绿景房地产开发有限公司的前身,是1995年成立的“德冠投资发展”,第二年,由绿景开发的第一个深圳地产项目 ——“绿景花园” 面市。1997年,深圳“光风物业管理”成立,即今天“绿景物业管理”前身。到1998年,“德冠投资发展”更名为“兴超实业”,此时,黄氏兄弟俩已开始开发建设绿景山庄。到1999年,绿景山庄开盘就一举售罄,也在这一年,美景工业苑、绿景新苑两大地产项目破土动工。

也就在1999年,黄文伟、黄康景哥俩开始分业,各自独立门户。犹太家族“贝利家族”,在中国很少人知道,可说起他们在中国产业投资,大家恐怕会多少有所了解,“贝利家族”曾垄断瑞士钟表在中国地区的经销权。若说起传承,“贝利家族”有条祖训,那就是“兄弟不分家”,通过“不分家”, 把家族财富的根基聚拢在一起,防止稀释和外流,以求得做大、壮大。黄氏二兄弟为何要分家呢?不是兄弟不团结、内斗,而是为了事业成长。当时,黄文伟找弟弟商量,基建与地产两大板块若是在一块共同经营,可能不利于企业往更高层次的目标去发展。

于是,黄氏二兄弟各自独立门户,其中大哥黄文伟继续搞建筑,成立了化州市建筑工程总公司深圳公司,而弟弟黄康景则专注于地产,兄弟分家更红火。

香港观塘“绿景NEO大厦”封顶仪式

分业,并不等于分手,事实上,后来大哥所领导的建筑公司,很多业务来源于绿景地产。比如,其承建的绿景公馆1866这个工程项目,系公司迄今为止承建规模较大的一个工程,总投资超10亿元,建筑面积近40万平,此外,由黄文伟承建的深圳绿景美景广场、化州绿景花城小学等一系列工程,也是来自兄弟的地产版图。

多年以来,绿景除地产主板块外,还延伸至金融领域,并在消防安全、智能安防、大健康等领域投资布局。2015年,旗下绿景(中国)地产在香港成功上市(港交所代号:00095HK)。 2016年胡润富豪榜发布,黄康景以67亿元财富位列其中,成为化州首富。

绿景地产二代接力:女儿撑起“半边天”

执行董事黄浩源(右1)出席绿景中国地产2017年业绩发布会

2017年2月21日,绿景(中国)地产宣布了一项重大人事安排:黄康景之子、26岁的黄浩源出任公司执行董事,公司资深高管、绿景集团副总裁陈铁身,因“希望投放更多时间处理个人事务”, 已辞任绿景中国执行董事的职务。

一进一退,此举被视为黄康景培养家族企业接班人的又一项重大传承布局。黄浩源,今年27岁,现为绿景企业投资发展中心副总经理,同时还是“博商资产管理”的投资经理,其正式加盟集团旗下的“绿景企业”是2014年。

上市港股绿景(中国)地产,从股权架构上看,创始人黄康景为公司最终控制人。目前,持股51.13%比例的控股股东“Kinson Group Limited”,为第一大股东,系在境外开办的公司;中国绿景地产控股有限公司,持股比例为21.53%,为第二大股东,除上述二家公司外,黄康景还通过“高鸿国际”,持有绿景(中国)2.33%的股份。如此来看,相比于碧桂园杨国强,黄康景家族尚未正式启动公司所有权的代际交付计划。

顺便提下,绿景(中国)是借壳上市,2014年,绿景集团以9.4亿元收购香港新泽控股64.83%股权,成为香港新泽控股大股东,成功在香港联交所 “借壳”上市。另外,借助于“壳公司” 新泽控股在苏州的项目,绿景地产趁势扩张其在长三角的影响力。今年4月19日,绿景(中国)获评荣登港股百强,并在营业额增长十强榜单中排名第二位。

绿景(中国)地产董事局主席 黄敬舒 (右)

近年来,黄康景已退至幕后,爱女黄敬舒走上前台,成为家族企业掌舵人。

黄敬舒,生于1985年,现任绿景(中国)地产董事局主席。2007年,黄敬舒赴英留学,在英国西南部的埃克塞特大学(University of Exeter)就读4年,并取得会计及财务学理学硕士学位。

当今国内家族企业的领导人,在继任选拔、培养锻炼、自我提升等代际传承方面,已有不少改进增善的举措,比如鼓励二代参与政府和社会各界组织及活动,并改变以往轻视企业外部历练的培养。如今,不少家族二代进入自家企业之前,会先放在其他外部环境中接受实践历练,这不仅可以丰富个人商业经验和人脉关系,也是增强接管企业能力的重要培养路径。

留学归来后,黄敬舒于2012年进入德勤·关黄陈方会计师行广州分行,受雇于企业风险管理服务部。而在2010年,她先期进入家族企业旗下的“绿景企业投资管理”,后任投资管理部副总经理。

绿景集团副总裁叶兴安

接班人历练,不光是外部,在内部选用稳健、忠实的职业经理人来培训、辅佐,也是一个不错的办法。通常,家族企业在创业阶段,有三股中间力量,即老臣、家臣、功臣,家族二代与这“三臣”并非“少主”与“大臣”、老板与高管、上级与下级的简单关系,彼此往往带着一丝情感因素,用来当做历练、辅佐“少主”的老师,相对会尽职尽责,将一身本事倾囊相授。

以黄敬舒为例,其进入家族企业基层历练的“绿景企业投资管理集团”,其主管是现为绿景(中国)执行董事、绿景集团副总裁叶兴安。叶兴安,毕业于江西财经学院,并在中国外经贸大学获工商管理硕士学位;2007年加入绿景企业投资管理之前,自1993年~2002年,叶兴安在房企龙头万科担任多个职务,此后又出任深圳“心怡房地产”董事总经理,对企业运营管理经验相当丰富。当年,父亲黄康景把爱女放在叶兴安手下历练,也是想让他“传帮带”,师傅教徒弟。

与父亲一样,黄敬舒虽为家族企业掌舵者,撑起“半边天”,素常保持低调做派,除公司公开活动之外,极少在公众场合露面,相关她的传闻也很少。目前,绿景集团三大版图中,“绿景地产”是主业,另外两大版图是“绿景金融”、“绿景科技”,而自2016年起,绿景集团已开启新十年战略期,其战略定位就是以房地产为龙头,金融和科技为两翼,三大业务板块协同,境内外两大资本平台互动,打造业务特色鲜明、产业结构高端、投融资能力强大的多元化国际化企业集团。

所谓的“境内外两大资本平台”,一个是在港上市的绿景(中国)地产,是境外投资平台;另一个平台就是“泓景投资”,系境内投资平台。目前,深圳“泓景投资”,股东及法人代表分别为黄敬舒、黄浩源姐弟,公司系粤港证券第二大股东。

在陈红天家族相关文章中,提及超级富豪俱乐部“同心俱乐部”的相关背景,而黄敬舒现为同心青委会副主席、同心青委会成员。同心青委会成员,多是家族企业二代掌门人、接班人或者大型私企的青年高管,比如观澜湖董事局主席陈鹏宇、信义地产执行董事李培垭、海云天投资控股集团执行总裁、前海智库董事长刘孛等。

值得一提的是,今年年初刚刚出任万科总裁的祝九胜,还是绿景(中国)独立非执行董事。目前,出任绿景(中国)地产执行董事兼行政总裁的唐寿春,资历极为丰富,先后担任广州市城市建设开发集团有限公司董事兼总会计师、广州国企“越秀地产”副总等职务,唐寿春是2016年3月受聘加盟绿景(中国)。唐寿春进入商界之前,曾执教于成都西南财经大学,后在广州华南师范大学担任副教授。

绿景(中国)董事局主席黄敬舒

黄敬舒出任绿景(中国)地产董事局主席以来,在转型和扩张方面动作频频,比如2017年开发了集团首个商业项目——香港NEO,又出手收购美国Vanllee酒店。年底,绿景(中国)又以90亿港元巨资收购“会德丰地产” 的香港 8 Bay East,8 Bay East位于香港九龙东海滨道,是香港黄金地段的甲级写字楼。会德丰地产是老牌资深港企,旗下三家主要附属公司之一的“九龙仓”,始创于1886年,而会德丰集团,最早是1857年在上海创办,历史悠久。

眼下的中国,现代企业制度下已完全可以建立企业所有权与经营权分离,并建立起一支合理完善高效的职业经理人管理团队,当家族后人中确实没有扛起统领企业的人才时,也不一定需要依赖二代接班。可问题是,无家族不企业,缺乏得力、卓越的二代接班人,光是依赖外人管理,可能会丧失“主心骨”,企业往往因缺乏长远战略而阻隔成长脚步。

另外,职业经理人相对于家族成员而言,除非有很好的制度及远期规划,会相对关注于短期利益,导致企业“急功近利”,其实也是不利于企业持续发展。因此,家族成员+职业经理人的协作治理模式,是家族企业传承与管理的一个优选模式,而非一味的“去家族化”。

地产圈中,绿景黄康景家族也好,碧桂园杨国强家族也好,其实都是在玩一种企业治理“平衡术”,即家族成员与职业经理人并用,通过改进与完善职业经理人激烈机制,让彼此之间保持一种较好融合的局面,各安其位,各司其职,尽可能朝一个相同的目标前进!

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