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职业经理人当有“守夜精神”

[来源:《中国职业经理人》][日期:2018年01月18日][点击量:1883] 【 【打印】

 

孔鹏  旭辉集团副总裁

 

    什么是守夜人?守夜人就是当面临着成果分配权不大的时候,能一如既往地坚守自己的事业,因为自己能创造更大的社会价值,驱动自己前行。相信自己创造的更多价值终究有一天会给自己有更多的分配关系,并帮自己穿透黑暗。

 

        简单来说,这个社会可能只有三种角色,政府公务员、打工族(包括职业经理人)、老板。这三种角色有什么相同呢?相同点就是我们要为社会创造价值,本质上都是社会的职业人。只要我们在职场,就有两个权力,一个叫做资源的调控权,一个叫做成果的分配权。一方面你有机会去调控很多资源,另一方面,当你用这些资源创造价值的时候,你有权力在里面分配一些成果。

        那么,三种角色又有什么不同呢?政府公务人员拥有很大的资源调控权,但是他只有很少的成果分配权。老板可能拥有很大的成果分配权,也拥有很大的资源调控权。而打工的职业经理人,只是中间的一种平衡。所以当你去做一种人生选择的时候,清楚这一点还是很重要的。

如果你觉得你的人生要尽快地创造最大的价值,那我想,与其你一招一式地创业,不如加入政府,因为你只要熬得住,你可能会在有生之年掌控相当多的资源,而用这些资源,你有机会创造相当多的价值。因此,所有的差异都在于如何做选择。

权力悖论

        资源调控权和成果分配权,这两种权力的平衡感是我们人生成就感的一个基础,每一个职业经理人都在这两者的平衡间做自己的选择。那么权力对应的是什么?权力对应的是责任,是义务,而不是回报。而大多数职业经理人在这两种权力中,建立的是正比例的回报关系。我要创造更多的价值,掌控更多资源,就应该分配更多的成果,他们觉得这是天经地义的。

        但事实上是这样吗?并不是。首先,得明白一个问题,你的权力是谁赋予的。政府公职人员,权力是人民赋予的。人民赋予你权力,你创造了价值,那是不是应该把你创造的价值都据为己有呢?作为一个职业经理人、作为一个企业高管,你的权力是董事会赋予的,是股东赋予的,那当你创造了若干亿的价值后,你是不是应该很坦然地说,这里面的价值都应该归我所有呢?当你作为一个创业者,作为一个老板,你踏踏实实地创业,你拥有了调控很大资源的权力,你又获取了很大成果的时候,你是不是可以坦然地说,我在这里面可以多分配一些呢?

        所以在这里面,我们有的时候在追求比例的时候,忘记了赋权的原则,是谁赋予了我们这些权力。

        所以我想说,追求拥有、追求等比例是人性,但这个人性有时候会把我们带进选择、带进纠结、带进缺乏成就感、带进人性挑战的深渊。

坚守初心

        资源调控这个权力能够让我们创造更多的社会价值,而成果分配能够创造更多的个人价值。但是当我们有了一定的人生阅历,当我们走到一定的社会高度,当我们承担一定的权力和义务的时候,才知道什么是社会有意义的事,社会成就感是一切的基础,当你拥有了一定的资源调配权,当你创造了一定的社会价值的时候,什么才能支撑你走得更远,什么让你有成就感:心态。

        高级职业经理人、包括政府官员,他们下海最大的挑战就是心态。为什么这么说?因为你会面临这样一个窘境,你的成果分配权增大了,个人价值提升了,但是你掌控的资源少了,你创造的社会价值降低了。所以当你迈出那一步起,你觉得你迎接了很多挑战,收获了很多,享受了前所未有的自由。但是当你走的很远,你回过头来发现,你好像飞得比原来更低了一点。

        到年终了,很多职业经理人都在思考跳槽和创业这个问题。

        跳槽和创业之前最好想一想,什么才是最成功?那就是资源调控权和成果分配权双双得到提升。所以,当你想跳槽也好,创业也好,你要问自己的问题是,你能调控的资源是多了还是少了?你在里面能分配的比例是多了还是少了?如果都多了,恭喜你,你可以义不容辞马上去做。如果个人那部分多了,社会价值少了,那你要问问,什么对你才是最重要的,你是一个怎样的人,什么样的人生价值能鼓励你走得更远?如果双双降低,那就不用考虑了。

守夜精神

        当把这些事情看通、看透,做了思考,当对这些权力有了了解,职业经理人应该有什么样的心态?我自己觉得两个状态非常重要,那就是要有守夜人的心态,要有职业人的精神。

什么是守夜人?守夜人就是当面临着成果分配权不大的时候,能一如既往地坚守自己的事业,因为自己能创造更大的社会价值,驱动自己前行。相信自己创造的更多价值终究有一天会给自己有更多的分配关系,并帮自己穿透黑暗。

        什么是职业人的精神?当享有很多的资源分配权力时,能想到谁赋予了我们这样的权力,我们有什么样的机遇,我们应该怎么把握这些资源,才不辜负我们自己的韶华和人生,才不辜负赋予我们权力的人,才不辜负我们创造价值的这些对象,所有这些都需要我们执着于我们的事业。

        一个朋友刚从日本回来,说日本有个金刚组,名字听着像黑社会,其实是做古建筑的公司,一千多年历史。靠的是什么?执着,执着于自己的事业,从来没有改变主业,从来没有放弃主业。到今天科技化足够发达的时候,他们依然是全日本做古建筑最优秀的组织。

        但是当我们只拥有了守夜人心态和职业人精神,就够了吗?我觉得还差了一点,差的是企业家精神。企业家精神是什么?是当我们掌握这些权力之后,如何去考虑我们的使命感和责任感。我们要知道什么才是我们的使命,我们又肩负着怎样的责任。

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